Escenario. Entender el problema

Las mujeres viven un proceso cíclico hormonal en donde la energía es completamente diferente. La mayoría de aplicaciones de fitness actuales ofrecen programas genéricos que no tienen en cuenta las variaciones hormonales del cuerpo femenino. El ciclo provoca desajustes entre energía, rendimiento y expectativas, generando frustración, sobre esfuerzo y, en muchos casos, discontinuidad y abandono del ejercicio.

Investigación. Explorar soluciones

Para la investigación el objetivo fue analizar cómo la adaptación del ejercicio al ciclo hormonal influye en la adherencia y constancia. Para ello, diseñamos un research mixto para comprender comportamiento, motivaciones y fricciones.

En la fase de investigación cualitativa de 14 entrevistas a mujeres de entre 25 y 42 años con hábito de ejercicio regular, encontramos el hallazgo más relevante: el 78% reconocía que su energía y rendimiento variaban mucho según el momento del mes, pero ninguna app que usaban tenía en cuenta este factor.

Por lo tanto, si el ejercicio se adapta al ciclo hormonal femenino, las mujeres entrenarán de forma más consciente y alineada con su energía real, lo que aumentará la adherencia al ejercicio, reducirá el abandono y favorecerá una relación más saludable y sostenible con el movimiento y el bienestar.

Resultado. Diseñar y prototipar

A partir de los insights, diseñamos una app de fitness femenino que adapta los entrenamientos al ciclo menstrual de la usuaria, combinando bienestar, nutrición y movimiento consciente. El objetivo es transformar el ejercicio en un hábito sostenible, alineado con la energía y ritmo real del cuerpo.

El proceso de onboarding está diseñado para conocer a la usuaria y adaptar la experiencia desde el primer momento. A través de una serie de preguntas guiadas, la app recoge información sobre hábitos, objetivos de bienestar, nivel de actividad física y fase del ciclo menstrual.

A partir del perfil inicial, la app propone planes dinámicos que se ajustan a cada fase del ciclo menstrual. En cada etapa, la usuaria recibe recomendaciones específicas sobre qué tipo de entrenamiento realizar, qué alimentos priorizar y qué prácticas de bienestar mental pueden ayudar a equilibrar su energía.

Identidad Visual

La identidad visual se construye desde la calma y la cercanía, alejándose del lenguaje fitness tradicional basado en la exigencia. Se utilizan tonos suaves, tipografías limpias y un tono de voz empático que refuerza la idea de acompañamiento y bienestar sostenible.

Validación de los usuarios

Finalmente la validación con usuarias nos confirmó el valor de la propuesta: destacaron la sensación de comprensión y la utilidad de adaptar el ejercicio a su estado real. El enfoque reduce la culpa asociada al rendimiento y facilita la continuidad, reforzando una relación más saludable con el ejercicio.

Forma demuestra que el problema no es la falta de disciplina, sino la falta de adaptación. Diseñar desde el contexto hormonal permite transformar el ejercicio en un hábito sostenible, reduciendo la culpa y mejorando la relación con el cuerpo. No es solo una app de fitness, es una nueva forma de entender el bienestar femenino.

Escenario. Entender el problema

El ecosistema de herramientas de inteligencia artificial está creciendo de forma exponencial. Cada día surgen nuevas aplicaciones, pero esta abundancia no se traduce en productividad real. Muchos profesionales se enfrentan a un problema común: no saben qué herramientas usar, cómo combinarlas ni qué impacto tendrán en su trabajo.

Investigación. Explorar soluciones

A través de entrevistas y análisis, identifiqué tres fricciones clave: exceso de herramientas desconectadas, dificultad para construir un sistema de trabajo coherente y falta de visibilidad sobre el impacto real (tiempo, coste, ROI). Esto genera una brecha tecnológica creciente, donde solo unos pocos consiguen aprovechar realmente el potencial de la IA. El problema no era la falta de tecnología, sino la falta de estructura. La oportunidad estaba en transformar la IA en un sistema de trabajo estructurado, visual y medible.

Resultado. Diseñar y prototipar

Como resultado, diseñé Cometa, una plataforma SaaS que permite diseñar arquitecturas de workflows con IA de forma visual y medir su impacto en tiempo, coste y productividad. La solución se basa en tres pilares: un prompt en donde el usuario describe su objetivo y la plataforma genera automáticamente un workflow; un canvas visual, un espacio tipo tablero donde se pueden explorar, modificar y entender las conexiones entre herramientas y las métricas de impacto — cada workflow muestra: tiempo estimado, ahorro potencial, coste mensual, curva de aprendizaje y ROI estimado.

Identidad Visual

La identidad visual de Cometa se inspira en un universo onírico y espacial que representa exploración y descubrimiento dentro del ecosistema de la IA. El sistema visual combina: Funnel Display para titulares, aportando carácter tecnológico. Inter para legibilidad en interfaces. El uso del color morado refuerza el carácter creativo, tecnológico e innovador de la plataforma.

Validación de los usuarios

Para validar la propuesta, se realizaron pruebas con usuarios del ámbito tecnológico y creativo, centradas en evaluar la comprensión, utilidad y percepción de valor de la plataforma.

"Me gusta que con muy pocas preguntas o escribiendo como cuando hablas con una IA, obtengo resultados muy rápido y de forma sencilla."

Cometa transforma el caos de herramientas IA en un sistema claro, visual y medible.

Escenario. Entender el problema

La Fundación Vía del Arte es una institución dedicada a promover el arte contemporáneo en diálogo con lo espiritual, mediante actividades como talleres, retiros, conferencias y publicaciones. El problema principal era claro: no contaban con una plataforma digital optimizada que permitiera gestionar pagos online de sus actividades, suscripciones y donaciones. El objetivo era crear una plataforma que centralizara su oferta cultural y generara ingresos sostenibles.

Investigación. Explorar soluciones

Para entender mejor el contexto, se planteó una fase de investigación centrada en usuarios reales. Entrevistas a participantes de actividades artísticas, donantes potenciales, miembros de la fundación y benchmark de otras fundaciones culturales con venta online. Los usuarios buscaban: facilidad de inscripción a actividades, información clara sobre la fundación y opciones de pago rápidas y seguras. Y se detectó fricción en: procesos manuales de inscripción y falta de estructura clara en contenidos.

Resultado. Diseñar y prototipar

A partir de la investigación se definieron varias líneas de solución: una plataforma centralizada que integrara actividades y pagos para permitir compra de entradas, suscripciones y donaciones con una arquitectura clara del contenido en bloques comprensibles para el usuario.

La sección de agenda organiza las actividades de forma clara y accesible, permitiendo a los usuarios explorar fácilmente los eventos disponibles. Cada actividad ofrece acceso directo a la inscripción, acompañado de una pasarela de pago integrada que simplifica el proceso de compra.

El proyecto integra diseño, UX writing e identidad visual de manera estratégica, creando una experiencia digital coherente y atractiva. El resultado es una plataforma profesional que potencia la comunidad, refuerza los valores de la fundación y genera conexión con los usuarios.

Además, la propuesta refuerza la comunidad como eje de la fundación a través de secciones como Donar, Ser Vía y Noticias, que facilitan la participación y el apoyo al proyecto de forma sencilla y accesible con procesos claros.

Conclusiones

La solución desarrollada permite a la fundación optimizar su operativa mediante la digitalización de procesos y la centralización de contenidos. Además, introduce un modelo sostenible basado en ingresos por actividades, suscripciones y donaciones.

Desde la perspectiva del usuario, la experiencia mejora gracias a una estructura clara y a la facilidad de acceso a los servicios. En conjunto, la web se convierte en una herramienta estratégica que impulsa tanto la eficiencia interna como el crecimiento de la comunidad.

Escenario. Entender el problema

Las plataformas existentes dentro del ecosistema de Open Gateway presentaban una experiencia fragmentada tanto para partners como para desarrolladores. La web anterior estaba centrada en contenido informativo, pero carecía de una estructura orientada a tareas, lo que dificultaba la adopción y el uso real de los servicios.

Investigación. Explorar soluciones

Se realizó investigación y un workshop en Miro, mapeando customer journeys de partners y developers, identificando pain points y generando ideas mediante brainstorming. Se priorizaron funcionalidades clave para un MVP, enfocándose en guidance paso a paso, autonomía del usuario y sistemas integrados (CRM, CMS, Sandbox).

Resultado. Diseñar y prototipar

Se rediseñaron dos pilares: Portal de Partners y Developer Hub. El portal permite capacitación, categorización, gestión y dashboards integrados, mientras que el Hub automatiza registros, ofrece un technical toolkit y conecta con Sandbox, logrando onboarding rápido y eficiente. Los flujos ahora son guiados y los procesos integrados, mejorando la experiencia, reduciendo abandono y aumentando la adopción.

Conclusiones. Impacto

El impacto resultó el siguiente: un aumento en activación de usuarios, reducción del abandono en onboarding, mejora en eficiencia operativa y mayor adopción del ecos